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Hablando con directivos de muchas empresas, surge el tema de cómo motivar a los empleados en el trabajo. A veces esperamos que alguien nos facilite la varita mágica con la que tocar a cada uno de nuestros colaboradores para convertirle en una persona más motivada y, por tanto, más productiva.
Pero ¿cómo hacer esto? Pues bien, la varita como tal, no existe. ¿Desilusionados? No hay para tanto, ¿Podemos hacer algo? ¡Por supuesto! Podemos hacer mucho.
Muchas veces nos esforzamos en traer a los mejores asesores, en poner en marcha programas de recompensas, incentivos, en hacer team building, outdoor. Todo esto está fenomenal, pero…… ¿nos hemos parado a escuchar qué quieren nuestros colaboradores?, ¿Qué necesita cada uno de ellos?, ¿Qué le mueve por dentro?
La motivación procede del interior de cada uno. Podemos ayudar a nuestra gente a encontrar SU motivación, a tomar conciencia y a ser responsables con su propio desarrollo como personas y profesiones ¿son dos o uno? yo creo que uno.
En este sentido, Aedipe, La Asociación Española de Directores y Desarrollo de Personas, ha elaborado un decálogo para alcanzar la felicidad en el trabajo, a partir de los estudios de diversos expertos que asesoran a las empresas sobre esta cuestión y de otros estudiosos sobre este asunto. Las recomendaciones que nos dan son las siguientes:
- Escuchar la diversidad de cada empleado.
- Fomentar que cada persona autoevalúe su potencial.
- Potenciar el talento personal y profesional.
- Otorgar autonomía y responsabilidad en el desempeño profesional.
- Garantizar la tolerancia y la colaboración en todos los equipos profesionales.
- Acordar flexibilidad individual y colectiva.
 - Promover el trabajo digno y la protección social.- Vincular la productividad a objetivos medibles que añadan competitividad.
- Recompensar a los mandos y directivos comprometidos con la felicidad en el trabajo.
- En resumen, crear felicidad en el trabajo para aumentar la productividad.
En fin, creemos un entorno en nuestras empresas, en el que la sonrisa sea un valor y una muestra de la madurez y la buena salud de nuestros directivos.
Beatriz García Ricondo
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