Revistanet - Empresas y negocios http://www.revistanet.com es-ES Tue, 07 Sep 2010 01:40:21 +0200 Tue, 07 Sep 2010 01:40:21 +0200 10 <![CDATA[ESTO NO LO ARREGLAMOS ENTRE TODAS]]> http://www.revistanet.es/229/1748/2010/03/23/ESTO-NO-LO-ARREGLAMOS-ENTRE-TODAS ]]> http://www.revistanet.com/ampliar.php?id=1748 Tue, 23 Mar 2010 14:25:00 +0100
Esta es Susana, una Valenciana de 39 años, emprendedora, inteligente y con gran sentido del humor, (lo que parece aterrar a muchos) es positiva y capacitada, enrolada en el mundo de la comunicación desde hace 17 años, 12 de ellos en la Cope Castellón. Pero, parece ser que, y en los tiempos que corremos en este país, todo continúa como antaño, el mayor de los problemas sigue siendo eso mismo, ser mujer y autónoma (Una especie de enfermedad o “Yuyu” del cual huyen algunos). Con toda la pompa que se está dando a eso de la igualdad….. a eso de las ayudas a los pequeños…..a eso de vete a saber qué más (y todo mentira?)
 
El caso es que Susana, como muchos emprendedores más, sigue en la lucha por la supervivencia, recibiendo desaires y los ya clásicos:“No, gracias, estamos de crisis”.
 
Susana ha grabado un video después de contactar con 50 medios de comunicación, un poco sorprendida por las reacciones. Si eres feliz, emprendedora y no cuentas con determinados requisitos…. Eres invisible. Con un toque de humor, Susana nos recuerda alguna de las situaciones vividas por muchos de nosotr@s.
 
Haz clic en la imagen para ver este video, vale la pena.
 
                                                 
 
Os contaré algo más sobre Susana:
 
En 1995 se escapó hasta Madrid para hacer una sustitución en un programa de radio nocturno en cadena, concluido éste, y al regresar a su pueblo, las cosas ya habían cambiado en su mente. Quiso volver a Madrid, pero tardó cerca de cuatro años más en tomar la decisión y embarcarse en esta aventura. Así pues, en el 99 se instaló en la capital de España para volver a la radio dispuesta a todo, sin embargo, esas dichosas circunstancias que aparecen cuando menos las quieres, hicieron que acabara viviendo de la publicidad. Un camino que no se había planteado recorrer, pero que le daba dinero fácil y rápido. Esta nueva vía profesional acabó seduciéndola, se enamoró de esta profesión y se prestó en documentales, anuncios, cuñas, videos institucionales y todo tipo de publicidad, mientras se formaba en Técnicas de voz.
 
Fueron transcurriendo los años, intercalando su trabajo de locutora de publicidad con la formación en voz y, también, por su cuenta, en programación informática. Dos cosas que le apasionan y que, al mismo tiempo, le han permitido financiarse los estudios que siempre quiso hacer y sólo podía hacerlo en Madrid: Coaching.
 
Con aquel dinerito que iba ganando, invirtió en el desarrollo de nuevas ideas que iban surgiendo y pagarse un master de coaching que duró año y medio.
Hace dos años, y para poner en práctica uno de sus diez proyectos (un estudio de grabación), para el cual necesitaba los equipos necesarios, decidió presentarse a un concurso de comunicación que realizaba la Fundación Pfizer, con la ilusión puesta en que, si ganaba aquella sustanciosa dotación económica, le permitiría comprar todo lo que necesitaba para poner en marcha su proyecto. Lo ganó y se puso manos a la obra con su estudio.
Hasta ese momento, el mundo de internet, a Susana le resultaba muy interesante pero al mismo tiempo desconocido. No obstante, y como era muy aficionada a la informática, decidió darle una vuelta más y reestructurar su propia página web, como locutora. Los cambios de imagen y contenidos que realizó aportaron estética, originalidad, dinamismo y funcionalidad, después, con un buen trabajo de posicionamiento, consiguió la captación de nuevos clientes de otras ciudades. De esta forma, y desde su estudio de grabación montado en su ofi-casa, pudo llegar a otras ciudades, no solo a Madrid.
La historia le salió bien, www.susanagarcia.es fue la primera web, pero conforme pasaba el tiempo, se adaptaba a las necesidades, preferencias y gustos (puro marketing) y adaptó su sitio con contenidos precisos. Ya no solamente se desplazaba hasta las empresas de sus clientes sino que también las grabaciones eran enviadas por mail.
De igual modo, aprovechó para ofrecer sus servicios de coach, algo que ya venía haciendo desde hacía dos años en Madrid, y creó esta otra web: www.hazcoaching.com
Una revista online gratuita para compartir información con personas que no tuvieran recursos económicos para contratar un coach y, por otro lado, captar clientes de otros lugares.
 
El tercer servicio que ofrecía, hasta entonces como locutora, era presencial. Dejaba maquetas o tarjetas, otros estudios de grabación le llamaban y acudía, pero pensó que si creaba una tercera página que no fuera personal, como susanagarcia, y que vendiera grabaciones a precios económicos a otros pueblos, podría amortizar el estudio de casa y de paso colaborar con otros compañeros proporcionándoles grabaciones, si pedían sus voces. Así pues creó: www.ponlevozatunegocio.com Una web recreada en los años 50.
 
Decir también que, durante los primeros años que estuvo en Madrid, cuando se formó en técnicas de voz, comenzó a trabajar impartiendo cursos para alguna agencia que le contrataba y le llevaban a empresas para impartirlos. Al principio, aquello era esporádico pero después, conforme fue pasando el tiempo, se hizo cotidiano y así estuvo unos 6 años, hasta que decidió lo mismo, miró en la lista de servicios que ofrecía y creó otra página: www.cursosdevoz.com
 
Se despidió de su jefe, ahora amigo, y le dijo que quería intentarlo por su cuenta. Este es otro de los nuevos proyectos. lleva poco tiempo intentando impartir esos cursos en ciudades fuera de Madrid, montando grupos reducidos, y para que la gente que no se puede desplazar pueda acceder al curso desplazándose ella y, ya de paso, que dentro de Internet exista una página que aporte información de la voz, que en España apenas tenemos.
 
Susana me dice que, estas cosas que me cuenta, las lleva viviendo muchos años, como empleada de otros, y ahora ha construido una estructura para intentar llegar a más gente.
El resto de páginas, las creó en unos 2 meses con muchas horas de trabajo y “son ideas nuevas que tienen algo en común con las otras, son cosas que alguna vez me han encargado– me dice–  y que he pensado que si ya ha sucedido una vez y de manera casual, si me esfuerzo y las difundo las podía llegar a convertir en empresas y potenciar el empleo”.
 
Son las siguientes:
-          www.regalosparabodasydivorcios.com: Me encargaron una vez como regalo de bodas que creara un programa de radio con los novios, familiares y amigos. Quedó muy bien y de ahí surge la idea de crear este invento que espero llegue a más bodas y acabemos con la sevillana de encima del aparador como regalo de bodas.
-          www.regalosparadivorcios.com Esta sería la página más Frisi. Harta de oír tanto escándalo cuando se produce una ruptura pensé que igual que te declaras con un programa de radio para decirle a alguien que quieres estar toda la vida con él o ella, cuando te separas puedes vengarte pero con humor. Es Frisi y surrealista, pero como es una plantilla web como la otra y sólo había que cambiar el texto, era fácil de hacer y los sitios de humor y regalos originales siempre tienen un espacio para estas cosas raras. Y en esas estoy moviéndola.
 
-          www.grabacionesexpress.com : Esta es una especie de comunidad, somos tantos compañeros freelance, que cree este escaparate de productora audiovisual para intentar vender a más compañeros que solos no pueden.
 
-          www.lamujerinvisible.es: Como hice tantos años radio y tenía mono. Cree esta página como simulación de radio online donde poder colgar entrevistas de comerciantes que pudieran hablar de sus negocios.
 
-          www.lacasadelaswebs.com Esta página la monté este verano. Cada vez que alguien veía una web nueva que terminaba quería que le hiciera una gratis. Así que para no pasar la vergüenza de pedir dinero. Pensé bueno creo una página ofreciendo la posibilidad de hacer páginas para otros.
 
-          www.5000tarjetas.com: Esta es la más nueva y la he montado con una socia. Como cada vez que hacía una página tenía que imprimir tarjetas para repartir, después de imprimir tantas pensé que igual podía ofrecer ese servicio.
 
 
Esta es su historia resumida. No es fácil porque no tiene subvenciones, no corren buenos tiempos. Pero ha tenido que agudizar el ingenio para no quedarse atrás y cumplir todos sus sueños “creo que con Internet puedes usar muchas horas pero siempre es más barato que montar un local y menos arriesgado” –me comenta.– “Si de las 4 primeras he conseguido vivir, por qué no de las restantes”.
 
Si queréis contactar con Susana:
Susana García
915226030
649867415
info@susanagarcia.es
 
]]> <![CDATA[Nace FireLion]]> http://www.revistanet.es/229/1704/2009/10/28/Nace-FireLion ]]> http://www.revistanet.com/ampliar.php?id=1704 Wed, 28 Oct 2009 03:15:00 +0100

 

Nace FireLion Administrative Solutions, una empresa catalana especializada en outsourcing online que optimiza la eficacia de todos los recursos existentes y ayuda a superar la crisis

 La empresaria Eva Gordo explica que el objetivo principal de la nueva empresa es reducir costes, incrementar rendimientos, aumentar la rentabilidad y abrirse a nuevos mercados.


Barcelona ( xx- xx -2009). --  La empresa catalana FireLion Administrative Solutions crea un innovador sistema de outsourcing que utiliza las nuevas tecnologías para la optimización de recursos, el aumento de la rentabilidad, la apertura a nuevos mercados y el incremento de los rendimientos como mejores fórmulas para superar la crisis económica creciendo, consolidándose y fortaleciéndose en el mercado.

Eva Gordo, promotora y creadora de la nueva empresa catalana, explica que el objetivo de FireLion es “extender nuestra área de negocio a todo el territorio nacional para facilitar a los empresarios, sobre todo a la pequeña y mediana empresa, una moderna herramienta que les libera de concentrar su atención en tareas que pueden ser externalizadas, permitiéndoles prestar una mayor dedicación a su verdadera línea de negocio. Para ello, hacemos un estudio de necesidades y diseñamos soluciones personalizadas para cada empresa. Nuestro sistema tecnológico requiere menores gastos y permite aprovechar sus ventajas a las micropymes”.

Para ampliar información:

  Jorge Ramos

  Director de Comunicación de FireLion Administrative Solutions

 Jorge.ramos@firelionsolutions.com

Jorge.ramos@improntacomunicacion.com

jorgeramos@telecable.es

  Teléfonos de contacto: 658-47-36-33   ///   605-01-13-55

 

 

 

]]> <![CDATA[AC3, Priner máster para el desarrollo personal y profesional]]> http://www.revistanet.es/229/1700/2009/10/06/AC3,-Priner-máster-para-el-desarrollo-personal-y-profesional ]]> http://www.revistanet.com/ampliar.php?id=1700 Tue, 06 Oct 2009 15:10:00 +0200

Madrid, 5 de Octubre de 2009.- La empresa D´Arte Coaching y Formación, lanza al mercado un Máster de 500 horas que aúna la formación en Coaching, Inteligencia Emocional y Programación Neurolingüística, y que comenzará en Enero de 2010.

Enrique Jurado Fernández, creador de Brandcoaching, y Socio Director de D´Arte, nos comenta que la base de un sólido desarrollo y crecimiento, tanto personal como profesional, está en conocernos mejor, saber identificar nuestros objetivos, aprender a gestionar el cambio, y conocer mejor nuestras emociones para utilizarlas en nuestro beneficio y en el de nuestro entorno.

En este sentido, Enrique nos dice que los profesionales del equipo D´Arte, consideran que el desarrollo que en los últimos 10 años, están experimentado el Coaching, la Inteligencia Emocional y la PNL, se debe a la necesidad de evolución del ser humano hacia un modelo más comprometido con su propio desarrollo y con el de los demás, y con la necesidad de dejar una huella en la sociedad, aportando valor más allá de lo puramente material.

Preguntamos a Beatriz García Ricondo, Socia Directora de D´Arte, porqué estas tres especialidades juntas. Beatriz afirma que la suma de las tres nos aporta una visión mucho más amplia de nosotros mismos y de nuestro entorno, permitiéndonos detectar fortalezas, capacidades y oportunidades, que en el día a días nos pasan desapercibidas. Además, ponen a nuestra disposición, un amplio abanico de herramientas para comenzar el cambio, primero en uno mismo, para luego poder apoyar a los demás, creciendo de dentro hacia fuera.

Beatriz y Enrique, han decidido apostar por un programa formativo que aúna las 3 especialidades, en un Máster de 500 horas que tendrá lugar entre los meses de Enero y Diciembre de 2010, y afirman que su deseo es formar profesionales de excelente calidad humana, que aprendan a realizar un Coaching excepcional, sean capaces de gestionar sus emociones y de utilizarlas para dirigir sus propios pensamientos y acciones hacia la consecución de sus metas,  manejando con soltura las herramientas más avanzadas de Programación Neurolingüística.

Apostamos, nos dicen ambos, por una alta calidad en los contenidos y en el profesorado, contando con colaboradores de reconocido prestigio en cada área.  La calidad de este Máster viene avalada por la certificación de la Asociación de Coaching para Pymes, Profesionales y Personas (AC3), y se encuentra tramitando las certificaciones de la International Coach Federation (ICF) y de la Asociación Española de Coaching (ASESCO), que esperamos obtener el breve.

Queremos poner el Coaching, la Inteligencia Emocional y la Programación Neurolingüística al Servicio de todas las personas que lo deseen, a través de este programa formativo. Hemos puesto mucha ilusión y dedicación en la elaboración de este programa, y queremos que sea un regalo para la mente y el corazón de nuestros alumnos.

Beatriz García Ricondo beatriz@darteformacion.es

Enrique Jurado Fernández enrique@darteformacion.es

Más información: D´ARTE COACHING Y FORMACION ARTESANAL, SL

C/ Albala, 9-G 5º4  /  28037 Madrid  /   Tel.: 91 4076863                                        

609119481 Beatriz García Ricondo         

626147018 Enrique Jurado Fernández

E-mail: info@darteformacion.es

www.darteformacion.es

 

]]> <![CDATA[NACE LA ASOCIACIÓN DE COACHING PARA PYMES, PROFESIONALES Y PERSONAS, AC3]]> http://www.revistanet.es/229/1690/2009/09/14/NACE-LA-ASOCIACIÓN-DE-COACHING-PARA-PYMES,-PROFESIONALES-Y-PERSONAS,-AC3 ]]> http://www.revistanet.com/ampliar.php?id=1690 Mon, 14 Sep 2009 16:59:00 +0200

 NACE LA ASOCIACIÓN DE COACHING PARA PYMES, PROFESIONALES Y PERSONAS, AC3

“Queremos democratizar el coaching”

Madrid, 14 de Septiembre de 2009.- AC3, Asociación de Coaching para Pymes, Profesionales y Personas, inicia su andadura y sale al mercado con la misión de poner el coaching al alcance de todos los públicos, uniendo a todos aquellos coaches, organizaciones, empresas y personas,  interesadas en el desarrollo personal, que quieran contribuir a extender sus ventajas a todos los niveles de la Sociedad.

Beatriz García Ricondo, Presidenta de la recién constituida Asociación de Coaching para Pymes, Profesionales y Personas, AC3, nos comenta “desde la junta directiva de la Asociación, observamos como en estos últimos años  asistimos en Occidente, a un gran auge de la importancia que el ser humano otorga a su propio desarrollo personal. Transcurridos los tres primeros cuartos del siglo XX, y cubiertas las necesidades básicas que en esos años fueron apremiantes, se ha comenzado a gestar una nueva revolución focalizada en la autorrealización personal y en el interés de cada individuo en dejar una huella, en hacer su contribución particular al mundo”.

En este contexto, Marta Fedriani, Secretaria de Ac3, nos comenta: “Consideramos que algunas disciplinas como el Coaching, la Inteligencia Emocional y la Programación Neurolingüística, están cobrando una enorme importancia, en tanto en cuanto, nos abren la puerta a una nueva forma de comprender y de comprendernos, a una manera diferente y mejor de conducirnos como personas y como profesionales”.

“A través del Coaching, de la Inteligencia Emocional y de la PNL, las personas podemos incrementar nuestra satisfacción personal y nuestro bienestar emocional, gestionando el cambio que deseamos en la sociedad, a partir del cambio en nosotros mismos” nos dice Enrique Jurado Fernández, Vicepresidente de AC3.

José Terente, Vocal de AC3 afirma: “Somos conscientes de esta necesidad y de la gran ventaja que el Coaching proporciona como herramienta de cambio y mejora personal, y, por ello, hemos tomado la decisión de impulsar una Asociación que  queremos que aúne a todos aquellos coaches y personas dedicadas y/o interesadas en el desarrollo personal, que deseen contribuir a extender sus ventajas a todos los niveles de la Sociedad”.

“Nuestro fin primordial es democratizar el Coaching, hacer asequibles sus ventajas a todos los bolsillos. Tenemos la Visión, de contribuir de algún modo a formar esa sociedad más responsable, en la que todos, desde el compromiso, el esfuerzo  y la responsabilidad con nosotros mismos y con los demás, apostemos por nuestro desarrollo personal y profesional, contribuyamos a mejorar nuestra satisfacción personal y la de quienes nos rodean. Y ello con independencia de que seamos grandes empresarios, padres de familia, estudiantes, porque nuestros roles muchas veces nos separan de lo que somos en realidad. De nuestra esencia como personas”, nos dice Marifer Álvarez, Tesorera de AC3. “Y es por ello, que deseamos hacer llegar el coaching a las pymes, a los profesionales y a las personas de a pie, para apoyarles a reconocer su valor, a descubrir todo su potencial y a fortalecer su desarrollo en todos los aspectos. Para lograrlo, AC3 impulsa y apoya a todos los Coaches que deseen contribuir a hacer realidad esta Visión. COACHING AL ALCANCE DE TODOS LOS PÚBLICOS”.

Y para lograr todo esto, añade Beatriz, hemos constituido la Asociación de Coaching para Pymes, Profesionales y Personas (AC3), y desde la junta directiva, estamos trabajando en esta dirección, y contamos con todos aquellos que quieran sumarse a este proyecto.

 

La Junta Directiva de AC3

Beatriz García Ricondo beatriz@ac3coaching.org

Enrique Jurado Fernández enrique@ac3coaching.org

Marta Fedriani Eznarriaga marta@ac3coaching.org

Marifer Álvarez García marifer@ac3coaching.org

José Terente-Terente jose@ac3coaching.org

 

Más información

BEATRIZ GARCIA RICONDO

Tfno Móvil 609119481

Tfno Fijo 914076863

E-mail: beatriz@ac3coaching.org, info@ac3coaching.org

 

ASOCIACIÓN DE COACHING PARA PYMES, PROFESIONALES Y PERSONAS

C/ Albala, 9-G 5º4

28037 Madrid

91 4076863    609119481

www.ac3coaching.org

 

]]> <![CDATA[Claves del éxito ]]> http://www.revistanet.es/229/1689/2009/09/08/Claves-del-éxito- ]]> http://www.revistanet.com/ampliar.php?id=1689 Tue, 08 Sep 2009 13:47:00 +0200

 Obama, yes we can.

Un caso que explica las principales claves del éxito de Obama, así como el nuevo rumbo del marketing para empresas y organizaciones.

El pasado mes de enero de 2009 un afro-americano, Barack Obama, fue investido presidente de Estados Unidos. Su campaña hasta la Casa Blanca reinventó las reglas tradicionales del marketing político.

El resultado es por todos conocidos, Obama se ha convertido, además de en un político de éxito, en una marca conocida y reconocida en todo el mundo y, todo ello lo ha conseguido en un plazo muy corto de tiempo. Las claves de su éxito, son las mismas que están fijando, en buena medida, el rumbo del nuevo marketing para empresas y organizaciones.

No hay que olvidar que al igual que un ciudadano vota a su candidato cuando hay elecciones, en una economía de mercado cada acto de compra representa un voto, votamos a las marcas con nuestro dinero. Y todo ello está sucediendo en un escenario donde las reglas del juego están cambiando.

Así, el tradicional poder del productor sobre el consumidor está migrando hacía un nuevo modelo donde el cliente es el rey, que desempeña un rol activo cada vez más importante e influyente en la creación de demanda.

[En una economía de mercado votamos a las marcas con nuestro dinero] 

Sin duda, esta es una alteración extraordinaria del tradicional equilibrio de poderes, que marcará la agenda de la clase política y de las empresas en el futuro.

El siguiente párrafo extraído del libro La economía Long Tail de Chris Anderson ilustra muy bien esta nueva realidad: “La fe en la publicidad y en las instituciones que pagan por ella se está perdiendo, mientras crece la confianza en las personas. Las personas confían en las personas. Los mensajes emitidos desde arriba están perdiendo fuerza, mientras que el rumor que brota desde abajo está adquiriendo poder. Esta inversión de poder está cambiando las reglas del marketing en todas las áreas. Ahora la colectividad controla el mensaje”.

El caso Obama pone en evidencia que las habilidades y respuestas de ayer que, aún hoy, utilizan muchos políticos y empresas, no son las más adecuadas para sobrevivir en un futuro donde los cambios avanzan a una gran velocidad.

Contenidos que emocionan e invitan a la participación

Al igual que la calidad de las zapatillas NIKE no está detrás del éxito de la marca, tampoco es el programa de Obama la clave de su éxito. Si bien en ambos casos, calidad y programa, son condiciones necesarias pero no suficientes.

En el caso de Obama la clave de su éxito es su forma de hacer política, algo íntimamente relacionado con su capacidad de comunicar.

Al contrario que muchos políticos, Obama cuida muchísimo el lenguaje. Para él es una forma de mostrar respecto hacia su audiencia. Gracias a un discurso inteligente que apela a las emociones ha persuadido a millones de ciudadanos de todo el mundo.

Trasladado esto al mundo de las empresas, no hay que olvidar que, en primer lugar, la gente se siente mucho más atraída por los contenidos que por la publicidad y, en segundo lugar, que en una economía del exceso como la actual, el reto al que tienen que hacer frente las empresas es atraer al consumidor emocional, no al racional.       

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     Josep Mª Abella

 

]]> <![CDATA[La Farola solar]]> http://www.revistanet.es/229/1688/2009/09/02/La-Farola-solar ]]> http://www.revistanet.com/ampliar.php?id=1688 Wed, 02 Sep 2009 17:23:01 +0200
     El Grupo Ideas en Metal lanza al mercado, este mes de septiembre, tres nuevas líneas de diseño de la ya popular “Farola Solar” que se expone actualmente en el Pabellón del Ayuntamiento de Gijón en FIDMA- 2009
 
  
Gijón (12-08-2009).-- El Grupo Ideas en Metal lanza este mes de septiembre a los mercados internacionales de energías alternativas, limpias y renovables su último y más innovador producto, la “Farola Solar”, que ha estado expuesto hasta el 16 de agosto en la entrada del Pabellón del Ayuntamiento de Gijón en el recinto de la Feria Internacional de Muestras de Asturias- FIDMA 2009. La ya popular farola, se coercializa desde este mismo mes en las series “Economy”, “Euro” y “Excellence”. Cada una de estas tres series tendrá tres configuraciones tecnológicas: farolas solares autónomas con batería, farolas en red local conectadas a centro de producción fotovoltaico y farolas conectadas a red eléctrica.
 
El modelo expuesto en FIDMA, es la Farola Solar Autónoma Modelo EURO, la cual presenta un diseño innovador que evoca el símbolo de la moneda Europea. Este singular producto está íntegramente diseñado, fabricado y montado por la empresa asturiana, y además presenta ventajas de coste, flexibilidad y plazo de suministro frente a otros productos existentes en el mercado. El equipamiento tecnológico de Ideas en Metal permite personalizar los diseños sin incremento del coste de producción, pudiendo abordar el suministro desde 1 unidad hasta la producción masiva con los mejores plazos y precios del mercado.  El Grupo Ideas en Metal participa con su partner tecnológico ENIA (Entornos Integrados de Automatización), empresa de base tecnológica ubicada en Gijón y con la que el Grupo Ideas en Metal desarrolla proyectos de I+D, en un Proyecto del Plan de Ciencia y Tecnología del Principado de Asturias, recientemente aprobado, el cual tiene como objeto el desarrollo de tecnología propia en inversores fotovoltaicos aplicados a la iluminación solar.
 
 Tecnología
Las Farolas Solares de Ideas en Metal incorporan como opción la tecnología RFID al objeto de facilitar las labores de mantenimiento y trazabilidad de componentes. “Cada una de nuestras farolas puede trazarse, si el cliente lo desea, a nivel de componente, con objeto de seleccionar con el tiempo aquellos que dan lugar a una mayor durabilidad y, por tanto, a menor coste en el ciclo de vida del producto”, señala Juan José del Campo Gorostidi, Consejero Delegado del Grupo Ideas en Metal.
 
La Farola Solar expuesta en la Feria equipa una luminaria Led de 30 w con potencia regulable al 50% y al 100%. El tiempo de encendido es programable y la autonomía –funcionamiento en encendido sin carga solar- es de 48 horas, equivalente a 5 noches.
La vida útil de los Leds al 100% es de 50.000 horas. Se consigue un flujo luminoso de 4.700 lúmenes, 8 veces superior al de una bombilla incandescente de la misma potencia.  
 
 
Inversión en I+D+i
Pero no es éste el único producto innovador que desarrolla Ideas en Metal. Un seguidor solar fotovoltaico de un eje para cubiertas planas de 5 Kw será el siguiente producto que se lanzará al mercado. El sistema de control y posicionamiento, basado en microprocesador, ha sido desarrollado por Cordes Microsistemas, SL –empresa dedicada a la Ingeniería Mecatrónica participada al 100% por Ideas en Metal, SA- y ENIA.
 
 Mientras que una gran parte del sector metálico español atraviesa una de sus peores crisis, la empresa asturiana Ideas en Metal ha decidido afrontar la actual crisis económica convirtiéndola en una oportunidad de crecimiento y ha incrementado su capital en 2,4 millones de euros, hasta alcanzar los 17,4 millones de euros. Ideas en Metal ha ejecutado ya el 50% de la inversión de 4,8 millones de euros destinada a la ampliación de sus instalaciones industriales y equipamientos tecnológicos en el Polígono de Los Campones, en Gijón en el bienio 2009-2010. La plantilla de Ideas en Metal ha crecido un 15% en lo que va de año, hasta alcanzar las 90 personas, un porcentaje muy elevado si consideramos el contexto actual de recesión económica y el creciente índice de paro en España. “En contra de lo que pudiera parecer, la creciente incorporación de robots, 5 en el último año, estimula y consolida la creación de empleo, ya que contribuyen al incremento continuo de la productividad”, señala un directivo del Grupo. Ideas en Metal cerró el ejercicio de 2008 con una facturación de 24 M€, lo que supone un incremento del 118% sobre la facturación del 2007, que fue de 11 M€. Asimismo, el Grupo Ideas en Metal, formado por las sociedades Ideas en Metal, S.A., Esnova, S.A., Esnova Racks, S.A. y Cordes Microsistemas, S.L., alcanzó una facturación consolidada en 2008 de 32 M€, frente a los 18 M€ del 2007 y los 9 M€ del 2006.
 
Los antecedentes
En el año 2006, Ideas en Metal, SA extendió su actividad al sector de las energías renovables. Para ello amplió sus instalaciones, alcanzando los 27.000 m2 construidos e invirtió en nuevos medios productivos. La estrategia desarrollada permitió multiplicar por 6 la cifra de negocio en tan solo tres años, cerrando el ejercicio 2008 con 24 Millones de euros de facturación y 84 empleos directos, de los cuales el 95% son empleos fijos. La inversión total en el proyecto asciende ya a 30 Millones de euros. En el año 2008, Ideas en Metal, SA inició su tercera línea de negocio, extendiendo su actividad al sector de la Logística y la Manutención. Para ello acometió un nuevo proyecto de inversión por importe de 4,8 Millones de euros a ejecutar en el bienio 2009-2010, lo que supondrá la creación de 5 nuevos puestos de trabajo. En el marco de dicho proyecto se construirá un Centro Logístico equipado con las más modernas tecnologías en gestión de almacenes y una factoría limpia para el ensamblaje de microsistemas y productos en acero inoxidable. La superficie productiva se ampliará en 5.600 m2.
 
El Plan Estratégico
El plan estratégico de la empresa tiene como objetivo alcanzar una cifra de negocio de 50 M€ en 2011, diseñando, fabricando y suministrando soluciones que combinen el conocimiento de la ingeniería estructural y la mecatrónica. Para ello, el grupo empresarial cuenta con equipos de personas experimentadas y tecnología avanzada en las áreas de materiales, ingeniería estructural, microsistemas y logística.
 
 
 
Para ampliar información,
Jorge Ramos
Director de Comunicación de IDEAS EN METAL S. A.
Teléfonos contacto: 658-47-36-33 /// 605-01-13-55
Jorge.ramos@improntacomunicacion.com
jorgeramos@telecable.es
 
www.improntacomunicacion.com

 

 

]]> <![CDATA[El Descorchador Eléctrico]]> http://www.revistanet.es/229/1686/2009/09/02/El-Descorchador-Eléctrico ]]> http://www.revistanet.com/ampliar.php?id=1686 Wed, 02 Sep 2009 13:59:00 +0200

Oviedo (31-8-2009). —  La empresa asturiana “Find it”, con sede social en Oviedo y especializada en las actividades de importación y exportación, ha lanzado al mercado el innovador aparato “El Descorchador Eléctrico”. El aparato tiene unas dimensiones especialmente adaptadas para su fácil manejo con una sola mano, un elegante diseño ergonómico, que lo hace decorativo para ambientes de restaurantes, hoteles y domicilios particulares, y está fabricado en “ABS”. Funciona con una batería recargable de NI-MH, que tiene un 40% mas de capacidad que las de niquel, ofrece mayor vida y ayuda a combatir la contaminación porque es mas amigable con el medio ambiente al no contener ni Cadmio ni Plomo. La batería de El Descorchador tiene una autonomía suficiente para descorchar 40 botellas.
 
Como complemento, El Descorchador Eléctrico dispone de un decorativo soporte, sobre el que se coloca el aparato para su recarga de la red eléctrica mientras permanece sin ser utilizado, e incluye un descapsulador para quitar el precinto de las botellas. El Descorchador Eléctrico ya está a la venta, desde hace semanas, en algunos establecimientos y puntos de venta de diversas ciudades españolas y ha empezado a captar la atención de especialistas y también de profesionales y empresas pertenecientes a los sectores vinícola y sidrero que lo han empezado a utilizar como promoción de sus propios productos.
 
“Find it” es una joven empresa liderada por los empresarios asturianos Israel García y Santiago Quirós, quienes preparan ya nuevos productos del segmento de innovación y que centran sus actividades de import-export en todo el continente asiático, con énfasis, sobre todo, en China. “Hay un enorme nicho de mercado entre los países orientales, sobre todo China, donde tenemos amplia experiencia de varios años, pero trabajamos también con distintos países europeos”, señalan los empresarios, quienes ya anuncian “sorpresas” para las próximas fiestas navideñas.
 
Para ampliar información,
Jorge Ramos
Director de Comunicación de find it” 
Jorge.ramos@improntacomunicacion.com
jorgeramos@telecable.es
Teléfonos contacto: 658-47-36-33 /// 605-01-13-55
www.promofindit.com
www.improntacomunicacion.com
]]> <![CDATA[Coaching para aprovechar la crisis]]> http://www.revistanet.es/229/1683/2009/08/18/Coaching-para-aprovechar-la-crisis ]]> http://www.revistanet.com/ampliar.php?id=1683 Tue, 18 Aug 2009 18:06:00 +0200
Sin embargo, también sé, y mi experiencia avala esta certeza, que es nuestra actitud ante cualquier problema, la que determina al menos el ochenta por ciento del resultado que obtenemos. Por tanto, nuestra actitud ante la crisis va a determinar, en gran medida, cómo y cuándo saldremos de ella. Y es por ello, que he decidido hacer algunos comentarios al respecto no de la crisis en sí, sino de las estrategias más adecuadas para abordarla.
Cuando me encuentro con empresas que, lejos de plantar cara a la crisis y de ser proactivas, se esconden o aprovechan para justificar acciones, decisiones, despidos, malos resultados, etc., sé que su reactividad es un freno que puede limitar enormemente sus posibilidades de éxito y dar al traste, al menos temporalmente, con los sueños y la seguridad de muchas personas.
Si bien en toda crisis hay quien muere, también los hay que salen fortalecidos, vacunados para superar las adversidades.
Es por ello, que quiero plantear la necesidad de que cada empresario analice su situación, valore sus opciones, comunique adecuadamente a sus empleados y acometa medidas claras, trazadas conforme a un plan de acción, en cuya definición, el coaching como herramienta de gestión del cambio, puede suponer una clara ventaja competitiva.
Si las empresas que están viendo mermados sus beneficios, vuelven la cara a la crisis y, como si nada ocurriera a su alrededor, siguen haciendo lo mismo de siempre, seguirán cosechando los mismos resultados, esto es, seguirán viendo como sus beneficios disminuyen.
·         Para empezar, como primera medida es importante que desde el equipo directivo se constituya un Comité de Crisis. Aconsejo que la composición de este Comité sea lo más heterogénea posible. De modo que lo integren colaboradores de diferentes áreas y niveles de la organización, junto a posibles partenaires y proveedores.
La función principal del Comité de Crisis es reflexionar sobre los diferentes escenarios que se le plantean a la empresa, sobre hacia dónde se dirige ésta,  y sobre las medidas a abordar en función de cada escenario y desde todos los puntos de vista posibles. Esto es, medidas estratégicas, financieras, comerciales, de gestión de personas, de marketing, etc. Dichas medidas, diferirán en función de la duración e intensidad de la crisis en cada momento, y el Comité debe de elaborar respuestas adaptadas a cada situación.
·         El siguiente paso, es elaborar un Plan de Crisis a partir del trabajo realizado por el Comité. La elaboración de un plan para hacer frente a la crisis es decisiva para incrementar la moral del conjunto de personas que forman la empresa. Ante una situación como la actual, es previsible que el miedo se apoderé de muchas personas. Miedo a perder sus empleos, a ver amenazada su calidad de vida, a no encontrar un trabajo adecuado. El problema del miedo, es que nos coloca en una actitud bien defensiva, bien agresiva, que anula totalmente la creatividad de nuestros colaboradores y les hace “cumplir” desde el individualismo y la competitividad para conservar su puesto de trabajo, y no para generar valora añadido al conjunto. Y es precisamente de ahí, de donde debemos salir cuanto antes.
Tener un Plan de Crisis genera confianza en nuestros colaboradores, nos coloca en un lugar diferente, desde el cual lanzamos un mensaje positivo. Nos presentamos como una empresa madura, que enfrenta los problemas de forma proactiva, sin esconderse ni justificarse.
Sin un plan de crisis, la cultura del miedo se instalará entre nuestros colaboradores y perderemos la posibilidad de que imaginen y creen un futuro mejor.
·         Y como tercera medida, una vez trazado nuestro Plan, tenemos la oportunidad de presentar a nuestros colaboradores nuestro Plan de Comunicación frente a la Crisis.
 
Un líder debe ser capaz de absorber la Incertidumbre del equipo. Cuando nuestros colaboradores están perdidos y no saben hacia dónde se dirige la empresa, todos se vuelven hacia el líder habitual. En este caso, el líder debe ser la persona que asume la responsabilidad y la incertidumbre de tomar una decisión, optar por una estrategia, comunicarla al resto y llevarla a efecto hasta conseguir el objetivo. El líder debe ser capaz de alimentar, de dar respuesta y seguridad a las necesidades del equipo.
 
El Plan de Comunicación debe de servirnos para hacer saber a nuestros colaboradores que tenemos brújula, qué sabemos dónde está el Norte y cómo llegar a él. Y ello, con independencia de las circunstancias y de los obstáculos que encontremos en el camino. Es nuestra obligación, mostrar a nuestros equipos confianza y seguridad en nosotros mismos y en nuestras decisiones, para llevarlas adelante.
 
Debemos de tener en cuenta, que contamos con una ventaja adicional para generar cambios que aporten mayor valor a la empresa y a la sociedad en general. El entorno de crisis, facilita a las empresas introducir cambios generadores de valor, que en época de vacas gordas, nos sería mucho más difícil implantar. En época de bonanza, todos nos acogemos al dicho de “si algo funciona, ¿para qué cambiarlo?”. En nuestra zona de confort vivimos muy cómodos ¿para qué aventurarnos en el terreno desconocido de la oportunidad?
 
Pero para conquistar ese terreno y salir fortalecidos, debemos dejar de ser gestores para pasar a ser líderes, debemos pasar de hacer el camino a crear el camino.
 
 
Beatriz García Ricondo
Coach y Experta en Inteligencia Emocional
www.entornocoaching.com
]]> <![CDATA[Los vinos de David Moreno, galardonados con seis medallas.]]> http://www.revistanet.es/229/1668/2009/06/17/Los-vinos-de-David-Moreno,-galardonados-con-seis-medallas. ]]> http://www.revistanet.com/ampliar.php?id=1668 Wed, 17 Jun 2009 13:21:00 +0200

 

Los vinos de David Moreno galardonados con seis medallas en los certámenes nacionales e internacionales más importantes celebrados este año. Un magnífico palmarés que confirma la calidad de una gama de vinos elegantes y equilibrados fruto del empeño y la pasión de esta bodega familiar. Los vinos galardonados pertenecen a las últimas cosechas calificadas como “Excelentes” por el Consejo Regulador de la D. O. Ca. Rioja: 2001, 2004 y 2005
 
 
·     ZARCILLO DE PLATA David Moreno CRIANZA Selección de la Familia 2005 Premios Zarcillo. Valladolid 2009
 
·     MEDALLA DE PLATA VOBISCUM 2004 DECANTER WORLD WINE AWARDS LONDRES 2009
 
·     MEDALLA DE BRONCE David Moreno CRIANZA Selección de la Familia 2005 DECANTER WORLD WINE AWARDS LONDRES 2009
 
·     MEDALLA DE PLATA David Moreno GRAN RESERVA 2001 CONCURSO MUNDIAL DE BRUSELAS 2009
 
·     MEDALLA DE BRONCE VOBISCUM 2004 CHALLENGE INTERNATIONAL DU VIN 2009
 
 
·     MEDALLA DE PLATA David Moreno RESERVA 2004 CONCURSO INTERNACIONAL TEMPRANILLOS AL MUNDO. Estocolmo 2009
 
 
                                      
 
 
Bodegas David Moreno de Badarán (La Rioja) es una bodega familiar fundada en 1981. Hoy en día es una de las bodegas más visitadas de La Rioja (17.000 visitas durante el 2008) por su oferta enoturística, el encanto de sus calados subterráneos, el éxito de su Club del Vino y la reconocida calidad de sus vinos.
 
 
 
Más información: Sara Arambarri - Tel. 941 36 73 38
davidmoreno@davidmoreno.es
BODEGAS DAVID MORENO. Badarán (La Rioja)
www.davidmoreno.es
]]> <![CDATA[La última generación de videojuegos en 3D para iPhone]]> http://www.revistanet.es/229/1651/2009/05/31/La-última-generación-de-videojuegos--en-3D-para-iPhone ]]> http://www.revistanet.com/ampliar.php?id=1651 Sun, 31 May 2009 20:52:00 +0200

Oviedo (27-5-2009). – La empresa asturiana Virtway, perteneciente a Índigo Grupo, ha lanzado al mercado internacional el videojuego “Graviton”, en 3D para iPhone, que marca la nueva frontera virtual en videojuegos para soporte móvil. El lanzamiento de “Graviton” cuenta con el respaldo de las compañías Apple y Chillingo y ha creado gran expectación desde el mismo momento de su salida al mercado.

Virtway es una división independiente dentro de Índigo Grupo, y tiene como principal objetivo la permanente innovación a la vanguardia de la simulación virtual. La empresa española Virtway se posiciona con este producto entre las principales líderes mundiales en su sector por su capacidad creativa en modelos 3D y en diseños para proyectos operativos en móviles. Virtway desarrolla soluciones en colaboración con expertos en aprendizaje reconocidos a nivel mundial, entre ellos la Universidad de Stanford, con la que tienen un contrato de I+D.
 
Según José Antonio Tejedor, director-fundador de Virtway, el nuevo juego supone ”un soplo de aire fresco en la Apple Store, con un juego ágil, adictivo y con gráficos impactantes”. Por su parte, el director y co-fundador de Chillingo, Chris Byatte, afirma que “la espectacular simulación de “Graviton” en 3D destaca por el excelente balance de los controles de juego que hace sobresalir a este juego entre los demás productos de esta modalidad”. La adquisición de “Graviton” se realiza directamente a través de iPhone, iPod Touch o iTunes a un precio de   1.59€. El escenario virtual de “Graviton” es un marco apocalíptico en el que el jugador debe conseguir su objetivo de salvar a los supervivientes de la raza humana transportando las últimas esferas de energía limpia del planeta.
 
Para ampliar información,
Jorge Ramos
Director de Comunicación de Virtway (Índigo Grupo)
Teléfonos de contacto: 658-47-36-33 /// 605-01-13-55
http://graviton.virtway.com
 
jorge.ramos@improntacomunicacion.com
 
jorgeramos@telecable.es
 
http://www.virtway.com
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