Revistanet - Empresarios

ESTO NO LO ARREGLAMOS ENTRE TODAS

Tue, 23 Mar 2010 14:25:00 +0100

Esta es Susana, una Valenciana de 39 a�os, emprendedora, inteligente y con gran sentido del humor, (lo que parece aterrar a muchos) es positiva y capacitada, enrolada en el mundo de la comunicaci�n desde hace 17 a�os, 12 de ellos en la Cope Castell�n. Pero, parece ser que, y en los tiempos que corremos en este pa�s, todo contin�a como anta�o, el mayor de los problemas sigue siendo eso mismo, ser mujer y aut�noma (Una especie de enfermedad o “Yuyu” del cual huyen algunos). Con toda la pompa que se est� dando a eso de la igualdad….. a eso de las ayudas a los peque�os…..a eso de vete a saber qu� m�s (y todo mentira?)

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El caso es que Susana, como muchos emprendedores m�s, sigue en la lucha por la supervivencia, recibiendo desaires y los ya cl�sicos:“No, gracias, estamos de crisis”.

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Susana ha grabado un video despu�s de contactar con 50 medios de comunicaci�n, un poco sorprendida por las reacciones. Si eres feliz, emprendedora y no cuentas con determinados requisitos…. Eres invisible. Con un toque de humor, Susana nos recuerda alguna de las situaciones vividas por muchos de nosotr@s.

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Haz clic en la imagen para ver este video, vale la pena.

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Os contar� algo m�s sobre Susana:

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En 1995 se escap� hasta Madrid para hacer una sustituci�n en un programa de radio nocturno en cadena, concluido �ste, y al regresar a su pueblo, las cosas ya hab�an cambiado en su mente. Quiso volver a Madrid, pero tard� cerca de cuatro a�os m�s en tomar la decisi�n y embarcarse en esta aventura. As� pues, en el 99 se instal� en la capital de Espa�a para volver a la radio dispuesta a todo, sin embargo, esas dichosas circunstancias que aparecen cuando menos las quieres, hicieron que acabara viviendo de la publicidad. Un camino que no se hab�a planteado recorrer, pero que le daba dinero f�cil y r�pido. Esta nueva v�a profesional acab� seduci�ndola, se enamor� de esta profesi�n y se prest� en documentales, anuncios, cu�as, videos institucionales y todo tipo de publicidad, mientras se formaba en T�cnicas de voz.

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Fueron transcurriendo los a�os, intercalando su trabajo de locutora de publicidad con la formaci�n en voz y, tambi�n, por su cuenta, en programaci�n inform�tica. Dos cosas que le apasionan y que, al mismo tiempo, le han permitido financiarse los estudios que siempre quiso hacer y s�lo pod�a hacerlo en Madrid: Coaching.

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Con aquel dinerito que iba ganando, invirti� en el desarrollo de nuevas ideas que iban surgiendo y pagarse un master de coaching que dur� a�o y medio.

Hace dos a�os, y para poner en pr�ctica uno de sus diez proyectos (un estudio de grabaci�n), para el cual necesitaba los equipos necesarios, decidi� presentarse a un concurso de comunicaci�n que realizaba la Fundaci�n Pfizer, con la ilusi�n puesta en que, si ganaba aquella sustanciosa dotaci�n econ�mica, le permitir�a comprar todo lo que necesitaba para poner en marcha su proyecto. Lo gan� y se puso manos a la obra con su estudio.

Hasta ese momento, el mundo de internet, a Susana le resultaba muy interesante pero al mismo tiempo desconocido. No obstante, y como era muy aficionada a la inform�tica, decidi� darle una vuelta m�s y reestructurar su propia p�gina web, como locutora. Los cambios de imagen y contenidos que realiz� aportaron est�tica, originalidad, dinamismo y funcionalidad, despu�s, con un buen trabajo de posicionamiento, consigui� la captaci�n de nuevos clientes de otras ciudades. De esta forma, y desde su estudio de grabaci�n montado en su ofi-casa, pudo llegar a otras ciudades, no solo a Madrid.

La historia le sali� bien, www.susanagarcia.es fue la primera web, pero conforme pasaba el tiempo, se adaptaba a las necesidades, preferencias y gustos (puro marketing) y adapt� su sitio con contenidos precisos. Ya no solamente se desplazaba hasta las empresas de sus clientes sino que tambi�n las grabaciones eran enviadas por mail.

De igual modo, aprovech� para ofrecer sus servicios de coach, algo que ya ven�a haciendo desde hac�a dos a�os en Madrid, y cre� esta otra web: www.hazcoaching.com

Una revista online gratuita para compartir informaci�n con personas que no tuvieran recursos econ�micos para contratar un coach y, por otro lado, captar clientes de otros lugares.

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El tercer servicio que ofrec�a, hasta entonces como locutora, era presencial. Dejaba maquetas o tarjetas, otros estudios de grabaci�n le llamaban y acud�a, pero pens� que si creaba una tercera p�gina que no fuera personal, como susanagarcia, y que vendiera grabaciones a precios econ�micos a otros pueblos, podr�a amortizar el estudio de casa y de paso colaborar con otros compa�eros proporcion�ndoles grabaciones, si ped�an sus voces. As� pues cre�: www.ponlevozatunegocio.com�Una web recreada en los a�os 50.

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Decir tambi�n que, durante los primeros a�os que estuvo en Madrid, cuando se form� en t�cnicas de voz, comenz� a trabajar impartiendo cursos para alguna agencia que le contrataba y le llevaban a empresas para impartirlos. Al principio, aquello era espor�dico pero despu�s, conforme fue pasando el tiempo, se hizo cotidiano y as� estuvo unos 6 a�os, hasta que decidi� lo mismo, mir� en la lista de servicios que ofrec�a y cre� otra p�gina: www.cursosdevoz.com

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Se despidi� de su jefe, ahora amigo, y le dijo que quer�a intentarlo por su cuenta. Este es otro de los nuevos proyectos. lleva poco tiempo intentando impartir esos cursos en ciudades fuera de Madrid, montando grupos reducidos, y para que la gente que no se puede desplazar pueda acceder al curso desplaz�ndose ella y, ya de paso, que dentro de Internet exista una p�gina que aporte informaci�n de la voz, que en Espa�a apenas tenemos.

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Susana me dice que, estas cosas que me cuenta, las lleva viviendo muchos a�os, como empleada de otros, y ahora ha construido una estructura para intentar llegar a m�s gente.

El resto de p�ginas, las cre� en unos 2 meses con muchas horas de trabajo y “son ideas nuevas que tienen algo en com�n con las otras, son cosas que alguna vez me han encargado– me dice– �y que he pensado que si ya ha sucedido una vez y de manera casual, si me esfuerzo y las difundo las pod�a llegar a convertir en empresas y potenciar el empleo”.

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Son las siguientes:

-�� www.regalosparabodasydivorcios.com: Me encargaron una vez como regalo de bodas que creara un programa de radio con los novios, familiares y amigos. Qued� muy bien y de ah� surge la idea de crear este invento que espero llegue a m�s bodas y acabemos con la sevillana de encima del aparador como regalo de bodas.

-�� www.regalosparadivorcios.com�Esta ser�a la p�gina m�s Frisi. Harta de o�r tanto esc�ndalo cuando se produce una ruptura pens� que igual que te declaras con un programa de radio para decirle a alguien que quieres estar toda la vida con �l o ella, cuando te separas puedes vengarte pero con humor. Es Frisi y surrealista, pero como es una plantilla web como la otra y s�lo hab�a que cambiar el texto, era f�cil de hacer y los sitios de humor y regalos originales siempre tienen un espacio para estas cosas raras. Y en esas estoy movi�ndola.

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-�� www.grabacionesexpress.com : Esta es una especie de comunidad, somos tantos compa�eros freelance, que cree este escaparate de productora audiovisual para intentar vender a m�s compa�eros que solos no pueden.

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-�� www.lamujerinvisible.es: Como hice tantos a�os radio y ten�a mono. Cree esta p�gina como simulaci�n de radio online donde poder colgar entrevistas de comerciantes que pudieran hablar de sus negocios.

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-�� www.lacasadelaswebs.com�Esta p�gina la mont� este verano. Cada vez que alguien ve�a una web nueva que terminaba quer�a que le hiciera una gratis. As� que para no pasar la verg�enza de pedir dinero. Pens� bueno creo una p�gina ofreciendo la posibilidad de hacer p�ginas para otros.

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-�� www.5000tarjetas.com: Esta es la m�s nueva y la he montado con una socia. Como cada vez que hac�a una p�gina ten�a que imprimir tarjetas para repartir, despu�s de imprimir tantas pens� que igual pod�a ofrecer ese servicio.

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Esta es su historia resumida. No es f�cil porque no tiene subvenciones, no corren buenos tiempos. Pero ha tenido que agudizar el ingenio para no quedarse atr�s y cumplir todos sus sue�os “creo que con Internet puedes usar muchas horas pero siempre es m�s barato que montar un local y menos arriesgado” –me comenta.– “Si de las 4 primeras he conseguido vivir, por qu� no de las restantes”.

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Si quer�is contactar con Susana:

Susana Garc�a

915226030

649867415

info@susanagarcia.es

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Coaching para aprovechar la crisis

Tue, 18 Aug 2009 18:06:00 +0200

Sin embargo, tambi�n s�, y mi experiencia avala esta certeza, que es nuestra actitud ante cualquier problema, la que determina al menos el ochenta por ciento del resultado que obtenemos. Por tanto, nuestra actitud ante la crisis va a determinar, en gran medida, c�mo y cu�ndo saldremos de ella. Y es por ello, que he decidido hacer algunos comentarios al respecto no de la crisis en s�, sino de las estrategias m�s adecuadas para abordarla.

Cuando me encuentro con empresas que, lejos de plantar cara a la crisis y de ser proactivas, se esconden o aprovechan para justificar acciones, decisiones, despidos, malos resultados, etc., s� que su reactividad es un freno que puede limitar enormemente sus posibilidades de �xito y dar al traste, al menos temporalmente, con los sue�os y la seguridad de muchas personas.

Si bien en toda crisis hay quien muere, tambi�n los hay que salen fortalecidos, vacunados para superar las adversidades.

Es por ello, que quiero plantear la necesidad de que cada empresario analice su situaci�n, valore sus opciones, comunique adecuadamente a sus empleados y acometa medidas claras, trazadas conforme a un plan de acci�n, en cuya definici�n, el coaching como herramienta de gesti�n del cambio, puede suponer una clara ventaja competitiva.

Si las empresas que est�n viendo mermados sus beneficios, vuelven la cara a la crisis y, como si nada ocurriera a su alrededor, siguen haciendo lo mismo de siempre, seguir�n cosechando los mismos resultados, esto es, seguir�n viendo como sus beneficios disminuyen.

�� Para empezar, como primera medida es importante que desde el equipo directivo se constituya un Comit� de Crisis. Aconsejo que la composici�n de este Comit� sea lo m�s heterog�nea posible. De modo que lo integren colaboradores de diferentes �reas y niveles de la organizaci�n, junto a posibles partenaires y proveedores.

La funci�n principal del Comit� de Crisis es reflexionar sobre los diferentes escenarios que se le plantean a la empresa, sobre hacia d�nde se dirige �sta, �y sobre las medidas a abordar en funci�n de cada escenario y desde todos los puntos de vista posibles. Esto es, medidas estrat�gicas, financieras, comerciales, de gesti�n de personas, de marketing, etc. Dichas medidas, diferir�n en funci�n de la duraci�n e intensidad de la crisis en cada momento, y el Comit� debe de elaborar respuestas adaptadas a cada situaci�n.

�� El siguiente paso, es elaborar un Plan de Crisis a partir del trabajo realizado por el Comit�. La elaboraci�n de un plan para hacer frente a la crisis es decisiva para incrementar la moral del conjunto de personas que forman la empresa. Ante una situaci�n como la actual, es previsible que el miedo se apoder� de muchas personas. Miedo a perder sus empleos, a ver amenazada su calidad de vida, a no encontrar un trabajo adecuado. El problema del miedo, es que nos coloca en una actitud bien defensiva, bien agresiva, que anula totalmente la creatividad de nuestros colaboradores y les hace “cumplir” desde el individualismo y la competitividad para conservar su puesto de trabajo, y no para generar valora a�adido al conjunto. Y es precisamente de ah�, de donde debemos salir cuanto antes.

Tener un Plan de Crisis genera confianza en nuestros colaboradores, nos coloca en un lugar diferente, desde el cual lanzamos un mensaje positivo. Nos presentamos como una empresa madura, que enfrenta los problemas de forma proactiva, sin esconderse ni justificarse.

Sin un plan de crisis, la cultura del miedo se instalar� entre nuestros colaboradores y perderemos la posibilidad de que imaginen y creen un futuro mejor.

�� Y como tercera medida, una vez trazado nuestro Plan, tenemos la oportunidad de presentar a nuestros colaboradores nuestro Plan de Comunicaci�n frente a la Crisis.

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Un l�der debe ser capaz de absorber la Incertidumbre del equipo. Cuando nuestros colaboradores est�n perdidos y no saben hacia d�nde se dirige la empresa, todos se vuelven hacia el l�der habitual. En este caso, el l�der debe ser la persona que asume la responsabilidad y la incertidumbre de tomar una decisi�n, optar por una estrategia, comunicarla al resto y llevarla a efecto hasta conseguir el objetivo. El l�der debe ser capaz de alimentar, de dar respuesta y seguridad a las necesidades del equipo.

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El Plan de Comunicaci�n debe de servirnos para hacer saber a nuestros colaboradores que tenemos br�jula, qu� sabemos d�nde est� el Norte y c�mo llegar a �l. Y ello, con independencia de las circunstancias y de los obst�culos que encontremos en el camino. Es nuestra obligaci�n, mostrar a nuestros equipos confianza y seguridad en nosotros mismos y en nuestras decisiones, para llevarlas adelante.

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Debemos de tener en cuenta, que contamos con una ventaja adicional para generar cambios que aporten mayor valor a la empresa y a la sociedad en general. El entorno de crisis, facilita a las empresas introducir cambios generadores de valor, que en �poca de vacas gordas, nos ser�a mucho m�s dif�cil implantar. En �poca de bonanza, todos nos acogemos al dicho de “si algo funciona, �para qu� cambiarlo?”. En nuestra zona de confort vivimos muy c�modos �para qu� aventurarnos en el terreno desconocido de la oportunidad?

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Pero para conquistar ese terreno y salir fortalecidos, debemos dejar de ser gestores para pasar a ser l�deres, debemos pasar de hacer el camino a crear el camino.

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Beatriz Garc�a Ricondo

Coach y Experta en Inteligencia Emocional

www.entornocoaching.com

La consulta on line como herramienta de trabajo profesional.

Mon, 27 Apr 2009 18:36:51 +0200

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Dra. Mariannela Campi�� 24/04/2009

mcampi@dedicado.net.uy��

http://suderecho.blogpsot.com��

La consulta on-line es vista para nosotros como algo ex�tico todav�a, pero puede constituir una maravillosa herramienta efectiva y econ�mica, habida cuenta de los costos cada vez m�s bajos que tiene Internet.

En esta �poca en que muchos profesionales nos expresamos a trav�s de blogs o p�ginas webs, es com�n que nos surjan consultas a trav�s de esa v�a. Pero a�n cuando la consulta provenga de alguien que vive en nuestro mismo pa�s, o, inclusive, ciudad, puede resultar m�s econ�mico hacer una consulta on-line, sin perjuicio de requerir, en el momento de contratar el servicio, alg�n tipo de presencia o constataci�n de existencia por parte de la persona.

Generalmente la persona tiene alguna documentaci�n, que puede ser enviada al abogado escaneada. Si no tiene escaner en su casa u oficina, lo puede hacer en un cyber, frecuentemente, a costos mucho m�s econ�micos de lo que significar�a el transporte hasta el Estudio del abogado, y con la posibilidad de una respuesta inmediata.

Las conversaciones relacionadas con el asunto se pueden llevar a cabo con normalidad a trav�s de los programas de mensajer�a utilizados com�nmente, sea a trav�s de la escritura o por una llamada o videollamada.

Hay abogados que cobran la consulta on-line previamente, mediante los mecanismos de Paypal, entre otros. Otros utilizan la consulta on-line como contacto, y no la cobran, hasta el momento de efectivizar el servicio.

La consulta on-line tiene la ventaja de abaratar costos para el profesional que puede, desde su domicilio, atender su trabajo con normalidad y eficiencia.

Para ver la luz, hay que mirar las sombras.

Sun, 15 Feb 2009 15:12:00 +0100

Conoc� a Javier de una forma casual, (qu� raro es esto de las casualidades) y a trav�s de una amiga empresaria, de otra amiga tambi�n empresaria. Me llam� la atenci�n la luz de sus fotograf�as y quise conocerle. No fue dif�cil, me recibi� con toda su amabilidad en su estudio donde pude observar a un profesional amante de su vocaci�n.

Le ped� que me contara algo sobre �l, cu�ndo comenz� su afici�n, qu� le hizo tomar este camino y, sobre todo c�mo consegu�a aquella luz en sus obras.

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Para ver la luz, hay que mirar las sombras.

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Tuve suerte, consegu� que hablara de �l, cosa que no hace nunca, como bien me cont�:

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Javier Sard�, naci� en Barcelona el d�a dos de abril de 1963

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Me cont�:

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Para ver la luz, hay que mirar las sombras. Esta certeza fotogr�fica es aplicable a cualquier actividad empresarial. Para llegar a buen puerto, hay que ser consciente de las dificultades.

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Y, yo…..aqu�, hablando de m�, algo que pocas veces hago porque siempre me he dedicado a hablar de mi trabajo y no tanto de mi persona.

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Haci�ndome un poco de autocr�tica, dir�a que uno de mis puntos d�biles es el distanciamiento inicial, m�todo que utilizo a modo de coraza ante lo desconocido, en el primer contacto. Gracias a internet, mi trabajo me presenta previamente y los que me conocen, por circunstancias de trabajo o de amistad, siempre me comentan que mi “entrada” no es muy comercial que digamos. Soy muy consciente de ello, hasta el punto que mi mujer, que me aguanta desde hace m�s de 15 a�os, siempre me ha recordado que el d�a que me conoci� no me consider� atractivo.

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Por cierto, que en mi trabajo no hay que hablar demasiado, puesto que las im�genes valen m�s que mil palabras, quiz�s por ello sigo trabajando en imagen despu�s de m�s de 20 a�os, cuando decid� dedicar mi vida a la fotograf�a.

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�C�mo empez� todo?

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Puedo decir que soy fot�grafo por suspender artes pl�sticas, paradojas de la vida. En aquellos tiempos exist�a el EGB (Educaci�n General B�sica) y me suspendieron la asignatura de pl�stica por un trabajo mal interpretado, pero no importa el porqu�, sino que el trabajo de recuperaci�n consist�a en presentar un �lbum fotogr�fico del verano. Mirando atr�s, no entiendo el motivo de aqu�l trabajo pues no hab�amos hecho nada de fotograf�a en el curso, pero en aquel momento no me lo platee. Tuve suerte porque mi padre era aficionado a la fotograf�a y dispon�a un laboratorio BN en donde hab�a entrado muchas veces, aquella luz roja me atra�a. All� era donde me quedaba deslumbrado al ver aparecer una imagen sobre un papel inmerso en un l�quido que emanaba olores muy penetrantes. Mi padre me ense�� a revelar mis primeros carretes –blanco y negro, claro– con los que consegu�a las im�genes que ten�a en la cabeza desde instantes antes de apretar el disparador de la c�mara.

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En aquellos tiempos se convirti� en mi hobby.�No ser�a, hasta llegar a la universidad de Arquitectura, cuando vi la posibilidad de ganarme la vida trabajando en algo que me apasionaba.

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La carrera de arquitectura tambi�n me gustaba, era apasionante, sin embargo, y �para poder tener algo de dinero, trabajaba todos los veranos hasta que decid� trabajar, tambi�n, a media jornada durante la semana, en paralelo a los estudios de arquitectura.

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Por aquellos tiempos los tablones de noticias estaban llenos de anuncios de laboratorios, y entre otros hab�a�ofertas de asistente de fot�grafo. Recuerdo haber cogido uno de aquellos papelitos y presentarme con toda mi ilusi�n. Tuve suerte y mi experiencia dur� dos a�os, tiempo suficiente para darme cuenta que la fotograf�a a nivel profesional era una forma de vida posible, si me dedicaba en cuerpo y alma.

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Tom� la decisi�n, pensado y hecho, anul� mis pr�rrogas de estudiante y cumpl� con la obligaci�n que en aquella �poca ten�amos los espa�oles “La mili, el servicio a la patria”.

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Curiosidades de la vida, acab� siendo el Cabo fot�grafo del cuartel y el encargado, adem�s, de tomar las fotograf�as de la primera jura de bandera que se hizo en aquel cuartel, y mi primer encargo profesional, la foto del coronel, para la sala de banderas.

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En aquellos tiempos ya estaba reformando el estudio, en el que hoy sigo trabajando y que ha sufrido muchas transformaciones, de decoraci�n, y de procesos tecnol�gicos.

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Al entrar en la AFPE (antes AFP/PMC) me di cuenta que era fot�grafo por ilusi�n.

http://www.afp-online.org/content/diapositiva/diapositiva_fotografo.php?codigo=99&num_foto=19&fotos_totales=25 �

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Fue en las asociaciones donde me abrieron los ojos, mostr�ndome que ten�a entre manos un proyecto empresarial y deb�a desarrollar la faceta de negocio, para no morir en el intento.

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Hay frases que marcan, y en aquellos tiempos un fot�grafo con a�os de profesi�n coment� en una tertulia: “Te ganas la vida con la fotograf�a, cuando deja de ser tu hobby”. Que gran raz�n ten�a, pero a�n as� es un trabajo con muchas satisfacciones dentro de las limitaciones impuestas por las necesidades que determinan los medios, en funci�n del mercado.

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Han pasado m�s de 20 a�os dedicado a ello, la tecnolog�a ha cambiado la profesi�n y con ella los profesionales.

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Muchos productos, personajes retratados, edificios e interiores han quedado convertidos en im�genes. Empresas; locales, nacionales y multinacionales, han pasado delante de mi c�mara, para obtener la imagen m�s adecuada a sus necesidades.

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En fotograf�a, se ha de mantener una doble vida. Una profesional para comer y financiar la otra, la personal que me permite sentirme vivo y activo. Mis proyectos personales y profesionales conviven entremezclados, en ocasiones, o separados como el actual proyecto CICLOS.

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http://www.fotografia-profesional.net/sarda/exposiciones/ciclos/cicloshome.htm�

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La integraci�n actual de los procesos ha modificado la estructura empresarial del cl�sico fot�grafo con asistente, obligando a disponer de un departamento de posproducci�n unido al fot�grafo.

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Llegados a este punto, y por la relaci�n con los m�ltiples colaboradores con los que he convivido durante estos a�os, decid� que la mejor formula empresarial para mantenerme como fot�grafo, sin ahogarme en el papel de director de orquesta que no toca ning�n instrumento, ser�a la sociedad cooperativa con los profesionales a los que conozco, especializados en diferentes �reas del negocio de la imagen fotogr�fica.

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Actualmente, como fot�grafo cooperativista, junto a mis dos socios, me mantengo con el convencimiento de superar este per�odo de crisis que tenemos por delante, gracias al esfuerzo de todas y cada una de las personas que formamos la cooperativa:��www.visualproestudio.com

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� Visual Produccion Estudio SCCL 2009 –

Teodora Lamadrid 31 - 08022 - BARCELONA – Tel.: �+34�934184305�

�contact@visualproestudio.com

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Un d�a cualquiera de un aut�nomo en nuestro pa�s

Sat, 14 Feb 2009 20:26:00 +0100

Con el paso del tiempo y despu�s de las mejoras que parecen aprobarse por los gobiernos de turno (que no se aplican o, por lo menos, no lo notamos), deber�a haber mejorado la situaci�n de estos much�simos trabajadores y peque�os empresarios. Sin embargo, �todo parece seguir igual.

Susana, a finales del 2005, escribi� ese d�a a d�a como aut�noma y esto fue recogido por el peri�dico La Nueva Espa�a de Asturias, donde fue publicado en enero de 2006. �Qui�n dir�a hoy�que algo ha cambiado, con las �ltimas mejoras aprobadas por el gobierno actual en 2008, para este colectivo?

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Susana escribi� lo siguiente:

RETA. O lo que es lo mismo, r�gimen especial de trabajadores aut�nomos. Esto es lo que soy yo. Suena raro �verdad? Antes del general ahora del Reta. Parece m�s bien la denominaci�n de alg�n comando paramilitar. O una entrada de la �pera. Pues no. Se trata de un r�gimen de la Seguridad Social. Para ser m�s precisos, aquel que engloba a todos los despedidos de este pa�s.

Estoy pensando... Igual que se hacen anuncios del ej�rcito o de Formaci�n Profesional –porque ya no caben m�s en la Universidad, no nos llevemos a enga�os-, deber�an hacerse del autoempleo. Una especie de dignificaci�n del despido libre. Con lo cual ser�an aquellos empresarios, clasistas y desprovistos de cualquier atisbo de consideraci�n hacia sus empleados, los que financiasen la campa�a.

Yo soy una de esas damnificadas. �No dicen que si no puedes con el enemigo te unas a ellos? Pues ya est�. Soy una m�s. Una empresaria. Ahora a vivir del pr�jimo.

Bueno... eso es lo que todos pensamos, pero la realidad es muy distinta. Empresarios hay muchos, pero tan s�lo unos pocos se dedican a enriquecerse a costa de una moderna esclavitud. El resto, trabaja como el que m�s. Ahora s�. �Qu� de ayudas ofrece el Estado! Si usted quiere poner un peque�o negocio para dar de comer a su familia, no se preocupe. Existen miles de subvenciones a fondo perdido –lo del nombre debe ser alguna especie de chiste que los usuarios no hemos entendido a�n-, micro cr�ditos, cr�ditos del t�o ICO, y muchos m�s. �Adelante! �L�ncese al mundo de la burocracia! Ahora s�, por favor con protectores porque el morrazo va a ser monumental.

Todo se resume en que como est� al paro no tiene dinero ni para llegar a final de mes, pero las ayudas financieras que se le ofrecen por este estado de inactividad profesional le exigen que tenga parte del capital necesario para el negocio porque ellos no se lo van a dar. �Ojo!, de regalar nada. Se trata de un pr�stamo. A inter�s preferencial eso s�, pero que al fin y al cabo va a devolver.

En �ltimo t�rmino, decide pedir un pr�stamo a su banco de toda la vida y que sea lo que el euribor quiera.
Vale, ya tenemos el dinero. S�lo nos queda: la licencia de apertura, para la cual tiene que llamar a un se�or de esos que dibujan rayas para que de un vistazo le cobre trescientos euros por decir, en plan azafata, d�nde est� la salida. Luego, el agua. �Qu� gozada hay que pagar fianza! �Ser� una especie de met�fora? Bueno da igual, la pagas. Falta la luz, darse de alta en la Seguridad Social, Hacienda...

Por fin lo tienes todo y llega el d�a en que abres la persiana de tu tienda. Es el momento de enfrentarte a los expertos en log�stica comercial que, gratuitamente, tratar�n de asesorarte. A saber: margen de ventas, orientaci�n de los percheros, horario de encendido y apagado de luces –no han o�do hablar de los m�dulos de hacienda y el coste por gasto el�ctrico-, colocaci�n de los espejos del probador... Total que no te dicen nada del papel higi�nico porque el apret�n te entra a ti.

Posteriormente aparecer� el samaritano. Este directamente te increpa. Pero bueno... �C�mo se te ocurre la desfachatez de intentar ganarte la vida con lo bien que estabas al paro? Hay que ser ignorante. S�lo a un cabeza hueca se le puede ocurrir tal tonter�a. Y comienza a animarte pregunt�ndote con qu� pagar�s el alquiler. �Con lo alt�simo que es! Aqu� ya te comienza a salir humo por las orejas y mientras cuentas hasta un mill�n tres entra una se�ora, carrito de la compra incluido, a explicarte que su hija tiene un pantal�n igual al que tienes en el escaparate pero mucho m�s barato. �Qu� haces? �Te cargas primero a “Don positivo” que tan s�lo quiere sonsacarte o lanzas a la caradura del carrito por la puerta?

Al final, ni lo uno ni lo otro porque nadie es capaz de matar la ilusi�n cuando est� basada en la esperanza.

Un d�a cualquiera se podr�a resumir en tramos horarios que ir�an de diez de la ma�ana a dos de la tarde y de cuatro a ocho.

10:00 Se abre el tel�n.

10:05 Escoba y bayeta en ristre te acuerdas de los parientes m�s cercanos del Director de la empresa concesionaria de la limpieza que ha confundido tu escaparate con la alfombra del sal�n.

11:00 Mientras observas, con gran satisfacci�n, el brillo de los cristales, se acerca una se�ora que con total desfachatez y sin el m�s m�nimo remordimiento ante la botella de Cristasol, planta sus diez dedos en la cristalera y oteando el interior grita loca de contenta: “Anda que limpio se ve todo”.

12:00 Hora del pincho. Espera... �Si t�, se�ora aut�noma, no tienes este derecho fundamental recogido en el Estatuto de los Trabajadores! Pues nada. Hora del caramelo.

13:00 Ya te han visitado dos representantes de calentadores, uno de bisuter�a barat�sima a cien euros el microcolgante, el se�or del Ayuntamiento pidi�ndote no s� qu� de un papel de todo en orden y vuelva usted ma�ana. El chico de la Asesor�a de enfrente –este no te molesta mucho-. El de la alarma, el del seguro, el de los cartuchos de la impresora, el de las persianas de seguridad, el... �por qu� ser�n todos hombres?

14:00 Cuatro horas despu�s de abrir y con diez euros m�s en la caja, llega la hora de ir a comer. Y de hacer las camas, la comida, recoger el ba�o, poner la lavadora, preparar la merienda de la ni�a.

16:00 �Qu� raz�n tiene mi madre cuando afirma que la felicidad est� en la panza! Tras una buena comida, llegas dispuesta a venderlo todo.

17:00 Se juntan en la tienda tu hija que viene de clase; tus padres que vienen del centro de d�a; tus t�os que acompa�an a tus padres; el novio de la chica de los pantalones turcos, que viene a comprarle unas calzas rojas y tu mejor amiga que acaba de cobrar.

18:00 Enciendes todas las luces mientras le suplicas a San Kilovatio que llegue pronto el verano.

19:00 No das abasto: dos pares de medias de comic, una falda de crochet, unas bragas rojas, unos pantalones de pana, cinco pares de pendientes. �Esto es vender!

20:00 Hora de cerrar. Apagas las luces, cierras la puerta y el gran momento del d�a: Haces caja.

En definitiva, si eres joven y tienes un proyecto ten en cuenta lo siguiente:

1.- Empresario es aquel que trabaja de sol a sol y a final de mes puede no llegar a ver ni la luna.

2.- Hacienda somos todos, pero sobre todo t�.

3.- Esa carta de bienvenida que te env�a la Seguridad Social, no es otra cosa que un recordatorio para que no se te olvide pagar las cuotas mensuales.

4.- Las subvenciones a fondo perdido, son algo parecido a un Gale�n espa�ol hundido en el pac�fico.

5.- El banco es tu amigo. Es mentira pero cuanto antes te lo creas mejor.

6.- En los negocios la envidia es una letra de cambio.

7.- �Esos expertos en todo que proliferan como las setas? �No te molestes en pedir sus credenciales!

8.- Cuidado con los aduladores. Los descuentos machacan el margen de beneficio.

9.- Cree en ti mismo y no te dejes llevar por los nigromantes pesimistas.

10.- La suerte es una Dama caprichosa enamorada del caballero Don Trabajo.

Susana �lvarez.
Mi corta experiencia como aut�noma.

Networking: Contactos 2.0

Sun, 15 Feb 2009 14:33:00 +0100

Desde tiempos inmemoriales el ser humano ha buscado las alianzas que le permitiesen alcanzar sus metas. Dichos objetivos, inicialmente, buscaban complacer deseos personales. Pronto, ese deseo se convirti� en uno global que pudiese satisfacer las dos vertientes existentes en la vida humana, el lado personal y el profesional.

Hemos de reconocer que algunos t�rminos carecen de valor, significado o glamour si los mencionamos en castellano, siendo todo lo contrario si el idioma utilizado es el de Shakespeare. Un ejemplo es ‘Mercadotecnia’, que, con todo el respeto, no suena igual que ‘Marketing’.

Con el Networking ocurre lo mismo. No es lo mismo decir que vamos a hacer relaciones profesionales o relaciones p�blicas –este t�rmino suena incluso a discoteca- que referirse al Networking como actividad de fomento de relaciones interpersonales o interprofesionales con un fin muy concreto. De hecho, el Networking se define en castellano, entre una extensa relaci�n de acepciones, como el conjunto de contactos de negocios para crear relaciones comerciales, adquirir conocimientos, expandir una empresa o servir a la comunidad; esta definici�n, por poner un ejemplo, le da un ‘toque’ magn�fico a esa misma actividad que podr�a ser englobada bajo la denominaci�n ‘relaciones profesionales’, y siempre preferiremos referirnos a la misma como Networking, al igual que rara vez oiremos a alguien hablar de mercadotecnia en vez de marketing.
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A principios del siglo XX, el desarrollo de los “clubes sociales” tuvo un auge tremendo, muy potenciado por las clases altas de la sociedad. Muchos a�os despu�s, a mediados de siglo, cualquier clase pod�a tener ya derecho a gozar de los beneficios de pertenencia a estos clubes. Pero, como pasa en muchas ocasiones, la desgana, la falta de tiempo o, simplemente, la ausencia de un motor en constante funcionamiento, capaz de crear ideas y hacer que la ilusi�n y la viabilidad de los proyectos siguiesen marcando una �poca, dio al traste con estos clubes. Adem�s, al suponer los mismos un coste, y no obtenerse beneficios inmediatos de ello, la gente dejaba de ser afiliado, socio o miembro.

Ya en nuestro tiempo se ‘inventaron’ ferias, como precedente del Networking, con el fin de tener un contacto con proveedores y clientes y conocer nuevas tendencias en cualquier sector. El problema de las ferias profesionales, entiendo, es log�stico y de tiempo, y vienen a mi cabeza varias cuestiones que creo vitales para pensar en un encuentro ferial como un verdadero negocio: �Es rentable una feria profesional? En caso afirmativo, �esta rentabilidad es medible?

Est� claro que, si conseguimos cerrar una venta, podemos pensar que ha sido productiva; pero si nos limitamos a eso, a una estrategia resultadista, al final nos dejar� de ser rentable.

De un tiempo a esta parte, los asistentes a estos eventos podr�an considerarse como el lince ib�rico, una especia en extinci�n. Si “alimentamos” al lince adecuadamente, lograremos su confianza y aseguraremos un buen estado de salud. Con los asistentes a congresos pasa lo mismo. Debemos darle contenidos interesantes, innovadores y enriquecedores.

Es por ese motivo que son de agradecer� las organizaciones feriales que abogan porque en sus foros existan alternativas a las puras y duras exposiciones comerciales, como pueden ser las mesas redondas de profesionales del sector, quienes pueden aportar la versi�n directa y realista de un mercado concreto. Estas actividades alternativas son las que realmente consiguen aumentar el tr�fico de visitantes en un mundo ferial en incipiente decadencia, con un ciclo de producto en l�nea descendente.
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Con este panorama, aunar deseos o lograr satisfacer los objetivos de patrocinadores y participantes -sin los cuales no hay congreso que valga-, y captar la atenci�n del asistente, es el sue�o de cualquier organizador. Y pese a todas las dificultades, hay una soluci�n con forma de salvavidas que vendr� a ocupar poco a poco el lugar de las ferias profesionales como v�a de networking ; esta soluci�n se llama Internet.

Internet y el resurgir de los clubes sociales

La evoluci�n de las nuevas tecnolog�as permite que este fen�meno de los clubes sociales vuelva a tener la imagen de anta�o y se considere una pieza clave para los profesionales y las empresas de todo el mundo, aunque ahora se les denomina Redes sociales.

El software de las redes sociales parte de la teor�a de los Seis Grados de Separaci�n, seg�n la cual toda la gente del planeta est� conectada a trav�s de no m�s de seis personas.

1929 es el a�o en el que se propuso esta teor�a, de la mano de Frigyes Karinthy, en una corta historia llamada ‘Chains’. El concepto est� basado en la idea que el n�mero de conocidos crece exponencialmente con el n�mero de enlaces en la cadena, y s�lo un peque�o n�mero de enlaces son necesarios para que el conjunto de conocidos se convierta en la poblaci�n mundial.

El origen de estos renovados clubes sociales se remonta, al menos, a 1995, cuando ve la luz el sitio web classmates.com. de la mano de Randy Conrads. El objetivo principal era recuperar los contactos de la infancia, la adolescencia o del periodo universitario.
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Parece ser que ha tenido que pasar un tiempo prudencial para que en el mundo empresarial se den cuenta de la importancia de estos contactos, relaciones, con la creaci�n de “club sociales” en Internet. Aunque no pretendo ser yo, ahora, quien descubra fen�menos como Facebook, MySpace, Xing, Tribe, LinkedIn, Viadeo… s� quiero recalcar que el establecimiento combinado de contactos -blended networking- es una aproximaci�n a la red social que combina elementos en l�nea y del mundo real.

Con estas l�neas s�lo pretendo favorecer que todas las relaciones profesionales puedan seguir desarroll�ndose y poder gozar de foros o congresos cargados de contenido, gracias al feedback de los miembros de las redes sociales. Quiz� no sea necesario hacer 60 ferias al a�o; una, dos o tres anuales, con el importante apoyo o refuerzo de las redes sociales de Internet, podr�an ser suficientes para un buen networking profesional, para hablar de situaciones, analizar posibles debilidades y oportunidades y conocer nuevas tendencias.
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S� que no es f�cil, y que no hay una ciencia exacta, pero cuando se pregunta, se obtienen nuevas ideas. Las redes sociales no sustituir�n nunca a las ferias presenciales, pero su networking y los contactos derivados de las mismas pueden favorecer un auge renovado del declive ferial, entre otras acciones promocionales.

An�mense y elijan la red que m�s se adapte a sus gustos. Es el futuro.

Mariano Z��iga Roger - Director de Marketing y Comunicaci�n de RRHH Digital

Agradecemos la colaboraci�n de RRHH Digital por prestarnos su art�culo.

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Valores en alza

Tue, 03 Feb 2009 02:59:00 +0100

Miguel �ngel Cercas, acaba de publicar un libro: “Valores en alza. Tu conducta determina tu inversi�n?”.

�Por qu� est� libro? �De qu� trata?

El libro lo comenc� a escribir hace ya 4 a�os. Como sabes desde que en el 2000 puse en marcha la Sociedad de Valores y Bolsa Renta 4 en Le�n mi preocupaci�n ha sido dar un mejor asesoramiento a mis clientes. Me hac�a continuas preguntas y me intentaba responder. El libro es fruto de estas reflexiones y de mis entrevistas con los clientes y otros directores de Renta 4. Era una necesidad. El libro trata de qu� luces nos dan las virtudes humanas de la prudencia, la justicia, la fortaleza y la templanza a la hora de invertir o especular en bolsa.

�Pero, c�mo has llegado hasta ah�?

Me planteaba que en nuestras inversiones debemos ser preactivos, es decir, responsables de nuestros propios actos y adem�s acud� al concepto de inteligencia emocional del “c�rculo de influencia”: preocuparte realmente de lo que puedes hacer, no de lo que no depende de ti. �Y qu� depende de m�? Pues mi propia conducta. Estudio las virtudes humanas que ya nos ense�aban los fil�sofos griegos y vi que como en cualquier otro �mbito de nuestra vida personal o profesional, eran perfectamente aplicables al mundo de la inversi�n y de la especulaci�n. Si tu quieres hacer bien tu trabajo es conveniente que veas qu� virtudes se te exigen y mejorar en ellas �no? Pues igual si vas a invertir o especular en bolsa.

El momento parece propicio, cuando estamos descubriendo tantos descalabros financieros por vicios ajenos

No estaba calculado, ya que el libro pretende ser atemporal. De todos modos, es verdad que parte de esta crisis la debemos a vicios, defectos de tanta gente. Mi tesis es que para que funcionen bien las cocas, para “tener” primero hay que “ser”: ser mejores y para eso, ser m�s prudentes, ser m�s justos, ser m�s fuertes y m�s templados. As� somos mejores y como fruto sabrosos “tendremos” m�s. Cuando queremos tener sin ser, vamos demasiado r�pido y esto produce desajustes; y esto a escala mundial, produce lo que estamos viendo en estos momentos.

El libro va orientado entonces a inversores y especuladores en bolsa

Efectivamente. No es un libro t�cnico por lo que cualquier persona puede leerlo. Yo creo que es un libro estupendo para alguien que se plantea por primera vez invertir o especular, para tener unas bases s�lidas de conducta. Para el que ya invierte o especule le puede hacer pensar un poco en qu� est� haciendo y posiblemente alg�n h�bito que tiene intentar� corregirlo leyendo el libro.

He visto que tienes un blog sobre el libro

Efectivamente, voy recogiendo comentarios que van haciendo los lectores, algunas rese�as en medios de comunicaci�n. Mi idea es que en la pr�xima edici�n del libro pueda enriquecerlo con comentarios de inversores y especuladores.

Enlace al blog: http://www.valoresenalza.blogspot.com/

Valores en alza

Tue, 03 Feb 2009 02:59:00 +0100

Enlace al blog: http://www.valoresenalza.blogspot.com/

Manuela Mart�n

Mon, 02 Feb 2009 20:51:00 +0100

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Manuela comenz� como dibujante hace m�s de veinte a�os.

Realiz� varias exposiciones de pintura y luego se decidi� por un material tan curioso como la plastilina. As� nos lo cuenta:

"Siempre he estado ligada al mundo del dise�o y la ilustraci�n, trabajando como dibujante para revistas y Agencias de Publicidad pero tambi�n he buscado nuevas formas de expresi�n hasta que me decid� a modelar con plastilina. Llevaba un a�o paseando mis trabajos con ese material por revistas y editoriales sin ning�n resultado. Un d�a consegu� una entrevista con Alberto Anaud, director por entonces de El Dominical de El Pa�s. Dos meses m�s tarde debutaba como ilustradora en plastilina con portada y once p�ginas. Desde entonces no he parado de trabajar para publicidad, revistas y editoriales infantiles, con las que he encontrado la f�rmula ideal de llegar a los ni�os, con un material tan cercano a ellos como es la plastilina".

Tambi�n ha realizado una peque�a serie de animaciones (cortinillas) para el canal de TV S�per Sol, aparte de otras animaciones experimentales con recortes de cartulina.

Las �ltimas campa�as que ha realizado han sido para Viajes Marsans y El Corte Ingl�s. Tambi�n comparte su tiempo con talleres de plastilina para ni�os, cursos de animaci�n y todo lo que signifique la divulgaci�n de este “tierno” material.

Manuela anima a todo el mundo a seguir sus pasos: "No hay requisitos imprescindibles para dedicarse al modelado de plastilina". Y, para convencer a los m�s incr�dulos Manuela anima a que visiten su web, en la que peri�dicamente muestra de forma gratuita los pasos para realizar algunos trabajos. Eso s�, quienes busquen una remuneraci�n fija no lo tienen muy f�cil en este terreno: "Este trabajo no se lo aconsejar�a a quien busque un sueldo fijo, porque es casi imposible hacer predicciones. Lo bueno es que el mercado de la plastilina lo van creando los propios artistas con sus nuevas aportaciones, como videoclips, pel�culas, etc. La animaci�n en plastilina ha abierto una cantidad de posibilidades tan grandes como nuestra imaginaci�n nos lo permita. Y es que, al tratarse de una expresi�n art�stica, el camino de cada uno est� por hacerse".

�VER ALGUNOS VIDEOS:

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ABALKIA DISE�O

Mon, 17 Nov 2008 12:04:00 +0100

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�Qu� actividad comercial realiza Abalkia Dise�o?

Somos una empresa dedicada a la venta y al alquiler de mobiliario para ferias y eventos de car�cter p�blico y privado. Somos especialistas en el montaje de locales de restauraci�n y en el alquiler de mobiliario para stands feriales.

�C�mo surge la idea?

La iniciativa surgi� el a�o pasado. Trabaj�bamos en Ide-90 ebanister�a, una empresa de dise�o y montaje de stands, y a la hora de amueblar los stands que hab�amos dise�ado, ten�amos dificultades para encontrar mobiliario de dise�o que se ajustara a las caracter�sticas de los proyectos que hac�amos, porque los proyectos eran bastante vanguardistas y no todas las empresas de mobiliario dispon�an de un producto acorde con lo que necesit�bamos.

Estudiamos la idea de iniciar esta “aventura” y despu�s de analizar las posibilidades del mercado, competencias y necesidad de nuestro producto, decidimos buscar financiaci�n para la empresa, y aunque no fue f�cil porque ya se hablaba de “crisis” en aquel momento, conseguimos la financiaci�n y ahora llevamos siete meses de andadura.

�Qu� medios est�n utilizando para darse a conocer?

B�sicamente utilizamos un medio tan tradicional como es el de concertar visitas con clientes potenciales.�A partir de ese punto vamos a ver al cliente con el cat�logo de nuestro producto, y con toda la informaci�n necesaria para mostrarle de la manera m�s concreta posible el servicio que podemos ofrecerle. Tambi�n proporcionamos archivos inform�ticos con nuestro dise�o realizado en tres dimensiones, para que puedan insertarlo en sus proyectos y as� ense�arlo a sus clientes con el mobiliario final.

Disponemos tambi�n de p�gina web (www.abalkia.es) donde figuran todos los productos que est�n en alquiler o en venta, y mediante la cual nuestros clientes pueden ponerse en contacto con nosotros.

La mayor�a de las peque�as y medianas empresas piensan solo a corto o medio plazo �Es su caso?

Es una pregunta que nos hemos hecho antes de iniciar la actividad. Ser empresario nace con vocaci�n de progreso en su crecimiento, pero en nuestro caso pensamos que crear una buena base desde el principio es primordial, y por eso nos hemos planteado el crecimiento a corto plazo.�Despu�s la experiencia nos ir� indicando el camino a seguir para crecer en relaci�n a la demanda de nuestros clientes.

Expliquen cu�les son sus prioridades como empresa.

Lo m�s importante sin duda son los clientes. �Son los que generan nuestros ingresos directos y nos llevan a los indirectos. Los clientes son una constante.

En segundo lugar situar�a la evoluci�n de la empresa.�Es una cuesti�n primordial para ofrecer a nuestros clientes el servicio que necesitan ya que somos una empresa de nueva creaci�n.�Pensamos en la evoluci�n como un aumento del stock para abastecer a todos nuestros clientes, sin dejar atr�s el servicio y la atenci�n personalizada que ofrecen las peque�as empresas.

Finalmente, considerando la reducci�n de costes, creemos que una vez organizados los procesos, es cuesti�n de tener un control de gastos, lo cual no impide invertir en lo realmente necesario para dar un buen resultado, tanto de servicio como de calidad.

�Qu� es lo que ofrecen ustedes que no ofrezca la competencia?

En Abalkia Dise�o sabemos lo que ofrecemos, y nuestra filosof�a es ofrecer a nuestros clientes lo que ellos necesitan y solucionarles de la manera m�s sencilla la gesti�n del alquiler del mobiliario. �Para ello disponemos de mobiliario totalmente nuevo, vanguardista, a un precio de mercado y un servicio que se basa en conocer a nuestro cliente, adecuar la oferta a sus necesidades y sobre todo hacer que ellos se despreocupen del asunto del mobiliario desde el momento en que aceptan nuestras ofertas.�Nosotros nos encargamos tanto del transporte de mobiliario como de colocar los muebles en el lugar donde ir�n definitivamente, dej�ndolos listos para el uso en cualquier momento.

Y en los tiempos que corren, �c�mo les est� afectando la crisis?

Lo cierto es que a d�a de hoy no podemos demostrar que nos est� afectando, porque no tenemos balances de a�os anteriores para contrastarlo, pero el 90% de nuestros clientes nos comentan que tambi�n hay crisis en nuestro sector. Personalmente pensamos que la crisis que hay es, por una parte, del sector de la construcci�n que s� que ha entrado en un proceso de recesi�n.�Por otro lado, esta crisis ha tenido repercusi�n en los sectores que depend�an de la construcci�n, por lo que se ha generado cierta reacci�n en cadena, y que afecta m�s a unos que a otros.

Si analizamos asistencia de expositores a los salones feriales, podemos decir que no todos sufren la crisis de la misma manera porque siguen asistiendo aproximadamente el mismo n�mero de expositores que en ediciones anteriores (excepto en el sector de la construcci�n), pero s� que es cierto que los expositores son un poco m�s precavidos y ajustan m�s el presupuesto de sus stands.

�Cu�l es su objetivo?

Nuestro objetivo es muy simple: tratar de fidelizar al cliente y que deposite su confianza en nosotros. �La forma de hacerlo es dando un servicio �ptimo en todo momento: puntualidad, seriedad, pulcritud, calidad y, en definitiva, cubrir todas aquellas necesidades que nuestro cliente solicite.�Esas son las claves de nuestro servicio.

La fidelizaci�n del cliente conllevar� el crecimiento paulatino y estable de la empresa, gan�ndonos un puesto dentro del mercado del alquiler de mobiliario.

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